CHI SIAMO FORMAZIONE INCENTIVE PROGETTI CONTATTI
    "Crediamo che l’efficacia della formazione dipenda dalla capacità di superare la resistenza al cambiamento e di creare consenso all’interno dell’azienda"



    Il training outdoor offre un contesto libero dalla formalità e dagli schemi tipici del posto di lavoro, attiva dinamiche di apprendimento accelerate ed efficaci perché induce un elevato coinvolgimento fisico ed emotivo.

    In questo modo sappiamo:
      convertire in "tangibile" ciò che spesso è percepito come intangibile
      agire sul ritorno dell'investimento in formazione

    Proponiamo, infatti, un approccio strutturato e completo che si realizza con un percorso in 5 fasi che traduce e declina l'importanza strategica che noi attribuiamo alla formazione:

















    BOA - 1
    BOA - 2
    BOA - 3
    BOA - 4
    BOA - 5
     
    1 - ANALISI DEI BISOGNI

    E' la chiave per stabilire una visione comune e condivisa e per attivare la necessaria volontà al cambiamento.

    Obiettivi del training:
    1. Definire degli obiettivi dei progetti formativi
    2. Identificare ed analizzare i fabbisogni formativi per pianificare le azioni formative
    3. Pianificare ed assegnare le responsabilità nel progetto formativo
    4. Identificare le criticità e gestire le azioni correttive


    Identifichiamo:
       le competenze su cui lavorare e sviluppare il corso
       le aspettative dei partecipanti rispetto alle necessità formative



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    2 - PROGETTO FORMATIVO

    Progettiamo gli interventi formativi personalizzati rispetto alle esigenze dei nostri clienti, avendo cioè ben chiari:

      Gli obiettivi della prestazione:
      quali miglioramenti ci si aspettano e su quali indicatori?

      Lo spazio d’azione:
      come si inserisce il progetto formativo rispetto alle funzioni aziendali e business unit, al raggio d’azione sul territorio e alle dinamiche di mercato?

      La propensione al cambiamento:
      qual è il committment al cambiamento? Ci sono alternative?

    Realizziamo questi interventi operando una segmentazione incrociata rispetto all’area tematica della formazione ed alla tipologia di partecipanti.

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    3 - REALIZZAZIONE OUTDOOR

    La barca rappresenta la “metafora aziendale”:
       miglioramento della comunicazione,
       lettura strategica del contesto,
       capacità decisionale in condizioni di incertezza e coordinazione.



    Eseguire le manovre sotto vincoli di tempo: gestire i cambiamenti
    Controllare gli avversari in regata: anticipare la concorrenza
    Coordinare l'equipaggio valorizzando i ruoli: guidare il team
    Adattarsi ai cambiamenti climatici: valutare strategicamente il mercato



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    4 - DECODIFICA DEI COMPORTAMENTI

    L’evento si conclude con una fase concettuale e sistematica dove si fornisce ai partecipanti la “decodifica” dell’atteggiamento relazionale emerso nelle giornate formative

    Dal coinvolgimento attivo e multisensoriale della barca (DISORDINE)

      Alla decodifica
    degli atteggiamenti
    (ORDINE)

    Situazione di apparente incertezza e di totale autogestione I segnali manifestati nelle prove vengono strutturati e decodificati
    Condizioni eterogenee ed inaspettate all'interno del gruppo Rappresenta la riflessione operativa sulle attività svolte e ne costituisce il coronamento, ai fini dell’apprendimento
    Ricerca di coordinamento Rappresenta il momento della consapevolezza dell’apprendimento prodotto dall’esperienza, sia per il gruppo che per i singoli

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    5 - PERFORMANCE MANAGEMENT

    I nostri moduli di training outdoor sono disegnati con un forte focus sulla misurazione del beneficio ottenuto.

    Misuriamo l’efficacia del training adottando un approccio scalabile, basato su 4 livelli.
      Reazione:
      feedback dei partecipanti al corso, ad esempio valutazione dei partecipanti sui contenuti rispetto al loro lavoro
      Apprendimento:
      comprensione dei messaggi e dei modelli, ad esempio con analisi degli impatti, focus groups o workshops
      Comportamento:
      cambiamenti osservabili nelle persone e nei processi, ad esempio valutando performance individuali o indicatori di progetto e processo
      Impatto sul Business:
      variazione dei risultati sugli indicatori concordati in fase di analisi, ad esempio performance finanziarie o operative dell’azienda
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